개방형직위 안내자료

(질병관리청 국립목포병원장)

2022. 10.

Ⅰ		기관 일반현황

조직: 6개과(課)

정원 및 현원

(2022. 9. 21. 기준, 단위 :  명)

직렬 구분	계	고위 공무원 (일반 임기제)	일반직
			의사	약사	의료 기술	보건	전산	간호	행정	사회	공업	시설	간호조무	운전
정원	99	1	5	2	8	5	1	50	6	2	2	1	14	2
현원	91	1	1	2	8	3	1	48	6	2	2	1	14	2
증감	△8	-	△4	-	-	△2	-	△2	-	-	-	-	-	-

※ 공중보건의사(6명) 별도 관리

2022년 예산현황

○ 세입

(단위: 백만원)
구 분	’21년		’22년		증감
	예산(A)	결산	예산(B)	%	증감액(B-A)	증감률(%)
합 계	12,837	100	13,116	100	279	2.2
영업수입	3,417	27.9	3,555	27.1	138	4.0
영업외수입	20	0.2	20	0.1	-	-
수입대체경비	10	0.1	10	0.1	-	-
일반회계전입금	6,218	41.0	7,838	59.8	1,620	26.1
전년도이월금	3,170	30.8	1,691	12.9	△1,479	△46.7
감가상각비/당기순이익	2	0	2	0	-	-

○ 세출

(단위: 백만원)
구 분	’21년		’22년		증감
	예산(A)	결산	예산(B)	%	증감액(B-A)	증감률(%)
합 계	12,837	11,827	13,116	100.0	279	2.2
인건비	6,103	5,642	6,280	47.9	177	2.9
기본경비	1,225	1,220	1,194	9.1	△31	△2.5
주요사업비	4,713	4,169	4,866	37.1	153	3.2
수입대체경비	10	10	10	0.1	0	0.0
회계기금 간 거래	784	784	764	5.8	△20	△2.6
계정 간 거래	2	2	2	0	0	0.0

시설 현황

○ 시설

구 분	내 용	세 부 내 용
대 지	66,116㎡(20,000평)
건 물	15,140㎡(4,580평)	본관, 햇빛관, 직원관사(A,B,C,D), 직원식당
병 상 수	204병상(65실)	1인(20실), 2인(3실), 4인(37실), 6인(5실)

진료실적 현황

○ 최근 5년간 진료실적

(2022. 7. 31. 기준, 단위: 명)

구분	2018년	2019년	2020년	2021년	2022년
입원 연인원	35,271	27,205	25,316	27,802	10,526
외래 연인원	4,084	3,150	2,965	2,670	1,349
1일 평균 외래 환자 수	17	13	12	11	10
1일 평균 입원(재원) 환자수	97	75	70	76	49

○ 입원환자 분류별 현황

입원 현황	입원환자 분류별 현황 (연인원 기준)
	연인원 총계	감수성 결핵	내성 결핵				기타 결핵1)	기타 질환2)	비결핵 항산균
			소 계	일 반	다 제	광범위
2018년	35,271	7,969	12,527	4,097	6,291	2,139	13,400	679	696
2019년	27,205	9,301	9,372	3,135	4,932	1,305	8,069	432	31
2020년	25,316	10,762	9,341	3,121	5,360	860	5,024	189	-
2021년	27,802	10,152	11,227	3,157	6,497	1,573	6,301	122	-
2022년	10,525	3,351	4,818	1,173	3,087	558	2,324	32	-

소관 법령

○ 「책임운영기관의 설치·운영에 관한 법률」

○ 「감염병의 예방 및 관리에 관한 법률」

○  「의료법」, 「약사법」, 「결핵예방법」, 「국민건강보험법」

○ 「생명윤리 및 안전에 관한 법률」

Ⅱ		국립목포병원장 주요 업무 내용

❰결핵안심병원 구현 및 국가결핵예방 관리 체계 고도화❱

□ 배 경

○ 사회·경제적 요인 등으로 민간의료기관 이용이 곤란한 취약계층 환자에 대한 치료 접근성 개선이 필요

○ 다제내성·광범위약제내성 환자 증가와 치료기간이 길고 치료성공율도 낮아 전문적인 치료가 필요

○ 노인 및 중증·집중간호대상 환자, 결핵을 동반한 복합질환자 등 간호 요구도가 높은 결핵환자에 대한 대처 필요

□ 주요 내용

○ 누구나 안심하고 결핵 치료를 받을 수 있는 결핵안심병원 운영

-  사회·경제적 요인으로 민간병원 이용이 곤란한 결핵 취약계층에 대한 지원확대 및 민간·공공의료기관 간 결핵관리 네트워크 구축

* 민간·공공의료기관 협의체(민간공공협력사업) 결핵안심벨트 사업 활성화

- 입원환자 사회복귀프로그램 및 병원생활(격리된 환경) 적응을 위한 여가프로그램 운영

- 다제내성 및 광범위내성결핵 환자 전문치료 및 치료종결을 위한 환자 관리체계 고도화(질병보건통합관리시스템 TB-net)

○ 365안심 맞춤형 간호간병통합서비스 및 재택의료 서비스 제공

-  거동이 불편하고 경제적으로 어려운 중증결핵환자(일반 및 내성결핵환자)의 필요 맞춤형 간호간병통합서비스 제공

-  외래 환자를 대상으로 결핵 및 건강관리, 복약지도 등을 교육 상담하고, 임상정보를 주기적으로 확인하여 양방향 비대면(질병 경과 모니터링 및 관리) 서비스 제공

❰내성결핵 등 감염병 대응 체계 구축 및 운영❱

□ 배 경

○ 항결핵약제에 내성이 생긴 결핵환자와 동선을 달리하여 결핵 감염에서 안전하게 진료할 수 있는 환경 조성이 필요

○ 신종감염병 대응 및 확산방지를 위해 진료체계 및 위기대응 관리 능력 배양 필요

□ 주요 내용

○ 신종감염병 위기대응 체계 구축 및 운영

- 민·관 신종 감염병 공동대응 네트워크 구축으로 부족한 감염관리 전문인력 및 장비 지원 등의 공조체계를 강화

○ 「내성결핵 전문치료센터」건립 및 운영

- 민간의료기관에서 치료․관리가 어려운 다제내성결핵 및 광범위 약제내성 결핵을 집중 치료하는 내성결핵 전문 치료센터 건립

- 센터 운영을 위한 조직 및 인력, 예산 등 인프라 확충

◈ 시설규모: 음압격리병실 1인실 40병상, 지하1층-지상4층, 연면적 7,205㎡

◈ 소요예산: 총 301억원(설계비 16억, 공사비 285억)

○ 원내 감염관리 역량 강화 및 입원환자 병문안 관리 강화

- 부서별, 직종별, 환자별 찾아가는 맞춤형 교육 및 신종감염병 대비 훈련으로 안전한 공공의료기관 구현

-  병문안객의 병실출입을 제한하여 안전한 치료환경을 조성 및 감염병의 전염 위험 차단 등 병문안 문화 개선 선도

❰공공의료기관의 사회적 가치 구현 및 책임경영 역량 확보❱

□ 배 경

○ 결핵병원에 대한 낮은 인지도와 결핵에 대한 부정적 인식과 편견을 극복하기 위한 노력 필요

○ 공공기관으로서의 국민의 건강한 삶에 기여하고 정부 정책에 대한 책임성 강화 필요

□ 주요 내용

○ 결핵공공의료 사회적 가치 구현

- 사회적 가치 구현을 위한 중장기 경영목표 수립, 과제 발굴 등 프로세서 구축

- 사회복지서비스(사회적 약자 등) 대상 발굴 및 상담 등 고객만족을 위한 사회복지서비스 확대

- 의료의 질 향상 및 감염관리 체계 강화를 통한 안전한 진료환경 조성으로 국민 건강에 기여

○ 결핵 예방 사업 확대 및 결핵 전담인력 교육 훈련 강화

- 영유아(종사자), 청소년, 대학생, 노령층 등 생애주기별 맞춤형 결핵 예방사업 확대를 통해 결핵에 대한 지식 및 태도 변화 유도

- 지역보건소 결핵관리자 등 국가 결핵관리요원의 결핵관리 능력 배양을 위한 현장 중심 교육 실시

○ 혁신을 통한 효율적 업무 프로세스 구축

- 한시조직 운영 등 유연한 조직 관리로 행정효율 도모

- 소통 및 협업을 통한 수평적 근무환경 조성과 협력기관과의 동반성장을 위한 신규사업 발굴

- 특성에 맞는 근무형태 활용으로 생산성 향상과 일·가정 양립 문화 확산

Ⅲ		국립목포병원장의 당면 현안 과제

병원 기능 강화

◯ 의무직공무원 결원 충원을 통한 인력 인프라 확충

- 정원 5명 중 현원 1명으로 결원률 80%

◯ *국가결핵사업 수행을 위한 추진인력 확보

- 정원 5명 중 의무직 4명 채용 예정

- 현재 의무직 1명, 공중보건의사 6명으로 운용중

※ 2030년 결핵퇴치 단계 진입을 목표, 「제3기 결핵관리 종합계획(’23~’27)」 추진 中

◯ 결핵 및 감염병에 대한 전문인력 역량강화

◯ 효율적인 조직 운영 및 인력 재배치, 직원 역량 강화

◯ 내성결핵 전문치료센터 건립(’24.12월 준공 예정)을 통한 안전한 진료환경 조성과 국가 감염병 위기상황 시 격리치료 기능 수행 예정

외부환경 변화 대응력 강화

◯ 결핵환자 감소에 따른 국립결핵병원의 역할 강화 방안 제시

◯ 국립결핵병원 운영을 지속하기 위해 민간의료기관과 차별화된 역할 필요하며, 이를 위한 방안 마련 필요

◯ 결핵퇴치와 국민건강 사회안전망 구축

재정건전성 제고

◯ 공공성과 세입확충의 상반된 가치의 균형 추진

◯ 병원 현황 분석을 통한 재정 건전성 제고

◯ 외래 및 입원환자 확보를 통한 세입증대, 신규재원 발굴

◯ 예산집행의 효율성 및 투명성 제고

참고		국립목포병원 경영전략 체계도

미션

결핵 및 감염병으로부터 안전한 공공의료기관 구현

비전

결핵 및 감염병 관리를 통해 국민건강을 선도하는 국립목포병원

비전목표

치료성공률 91.8%

결핵예방관리지수 81%

감염병 대응 지수 100%

고객만족도 92.5점

전략

목표

결핵 안심병원 구현

국가결핵예방 관리사업 선도

감염병 대응 안심체계 구축

사회적 가치 실현을 위한 성과 기반 강화

성과

목표

및

실행

과제

□ 취약계층 입원환자 지원

1. 취약계층 결핵환자 지원 활성화

2. 안정적 간호·간병통합 서비스 제공

□ 국민체감형 결핵예방사업 추진

5. 지역민 생애주기별 맞춤형 결핵예방교육

6. 취약계층 결핵예방
및 조기 발견

□ 감염병 대응 및 원내 감염예방 역량 강화

8. 감염병 대응 훈련 및 감염관리 특화 시설물 건립

9. 원내 감염예방·관리 역량 강화

□ 조직 내부 건강성 향상

10. 직무 중심 맞춤형 교육 및 학습 동아리 운영

11. 재정건전성 제고

12. 소통으로 화합하는 좋은 일터 만들기

KPI ❶

취약계층 입원환자 관리율 (68.5%)

KPI ❸

결핵예방·관리 지수 (81%)

KPI ❻

기관 운영 효율화 지수 (83.2%)

□ 맞춤형 결핵안심진료 강화

3. 결핵완치를 위한 맞춤형 안심 서비스 제공

4. 유관기관 결핵관리자 및 간호조직 역량 강화

□ 민간·공공협력(PPM) 국가결핵관리 강화

7.민간·공공협력(PPM) 결핵관리사업의 효과적 추진

□ 고객지향적 혁신서비스로 사회적 가치 실현

13. 공공서비스 제공을 통한 고객만족도 향상

14. 사회적 가치 실현 업무프로세스 구축

KPI ❷

치료성공률 (91.8%)

KPI ❹

추구관리 환자 외래진료율 (90.5%)

KPI ❺

감염병 대응 지수 (100%)

KPI ❼

고객만족도 (92.5점)

핵심가치
전 문	위기대응	의료격차 해소

기관장 경영목표
역량강화	선제적 위기관리	사회적 가치 추구